Dzisiaj nie może być mowy o intuicyjnym, nieprofesjonalnym „wyciąganiu” przedsiębiorstw z kryzysu. Mówimy raczej o zarządzaniu kryzysem, które stawia sobie za cel jego przezwyciężenie (albo ograniczenie kosztów) lub po prostu o przezwyciężaniu kryzysu.
W punkcie wyjścia niezbędne jest uściślenia pojęcia restrukturyzacja. Pod tym określeniem kryje się zazwyczaj identyfikacja trudnej sytuacji lub kryzysu przedsiębiorstwa, które skłaniają do przeprowadzenia zmian. Takie określenie restrukturyzacji można traktować jako pierwsze przybliżenie lub jako wyraz intencji towarzyszących regulacjom prawnym działalności gospodarczej, które biorą pod uwagę ewentualność wystąpienia trudności i określają środki oraz procedurę postępowania w przypadku ich wystąpienia. Restrukturyzacja (lub pojęcie bliskoznaczne - postępowanie naprawcze) jest wynikiem identyfikacji trudności, które ustawodawca określił jako "prowadzenie działalności ze stratą". W tym i podobnych ujęciach zagadnienia restrukturyzacji przyjmuje się, że zmiany będą korzystne dla przedsiębiorstwa. Ujawnia się w sposób wyraźny intencjonalny charakter tych ujęć. Nieprzypadkowo więc odpowiada im bogata lista wyrażeń intencjonalnych: naprawa, uzdrowienie, ożywienie, reorientacja, aktywizacja, ratowanie, czy właśnie - restrukturyzacja. W literaturze anglojęzycznej określa się to mianem turnaround (termin ten jest wyjaśniany jako odnowa przedsiębiorstwa).
Uznanie intencjonalnego terminu restrukturyzacja może jednak powodować komplikacje związane z wyróżnieniem lub klasyfikacją określonych rodzajów trudności przedsiębiorstwa oraz podejmowanych środków zaradczych.
(aby przeczytać cały artykuł pobierz plik)
Pobierz plik
